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    明職責、講效率、激活力、重績效 ——對集團企業文化管理理念的體會

    發布日期:2020-04-28 11:32:36   |   瀏覽次數:578   來源:盧怡/特發地產公司

    特發地產公司一直堅持集團“明職責、講效率、激活力、重績效的管理理念。作為特發人,我對集團管理理念的理解和體會如下:

    明職責:根據工作職責,各盡其職,明確目標,認真履行崗位職責。公司編制的各個崗位職責說明書,就是讓員工明確自身的工作崗位職責內容,不僅讓員工認識到崗位的價值和工作的中心,同樣也能清楚地讓員工認知自己的職責所在,從而更好地完成工作任務;同時,也可以根據各崗位的職責清楚劃分工作和給予相應的技能培訓,提高員工的專業技能知識,提升自身素質,為公司添彩。

    講效率:時間就是金錢,效率就是生命,把握正確的方向,方法對頭就是效率。古人云,順理而舉,易為力;背時而動,難為功,選擇正確的方法,順應規律,順時而動,順勢而為,方能事半功倍。在工作生活中,掌握正確優化的工作方法,今日事,今日畢;懂得思考和分析,善于篩查和總結,在應對不同的工作環境中,依然保證工作的效率。

    激活力:人性化管理,就是在企業管理過程中充分注意人性要素,以發掘人的潛能為己任的管理模式。其具體內容包含很多要素,如對人的尊重,充分的物質激勵和精神激勵,給人提供各種成長與發展機會,注重企業與個人的雙贏戰略。員工是企業的第一生產力,企業需要對員工進行有效的激勵,激活員工潛能,鼓舞員工士氣,達到增強組織凝聚力的目的。

    重績效:績效考核是一個系統工程,既要具體全面又要動態平衡,需要既考慮部門工作要求,又要從公司戰略布局全盤統籌。績效考核從小的角度說是對單位職工的工作成績的綜合評價,是實際工作的客觀具體的評估,不帶人為色彩及主觀偏見;從大的角度來看,可以說關乎一個單位的工作導向和風氣優劣,公司通過公平的績效考核標準,把員工的職務升降、培訓發展、勞動薪酬等切身利益相相掛鉤,使得公司的激勵機制得到充分的發揮,有利于企業的快速生長和職工的能力提升。


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