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    控制“嚴進”,讓產品品質贏在起跑線

    發布日期:2020-04-02 10:16:48   |   瀏覽次數:817   來源:黃巧玲/特發信息光網科技公司

    美國學者提出了產品三層次理論,即任何一項產品從理論上都可以分解為三個層次:產品核心層、產品有形層和產品延伸層。其中最直觀、最能吸引使用者的一個層次是產品有形層,這一層次有五種特征:品質水平、產品特性、品牌名稱、形式、包裝。生產過程中品質水平又是最重要的一部分。

    產品的品質水平控制涉及多個方面,如來料控制、研發水平、生產工藝、品質管理體系等。而產品品質高低的源頭是其使用的原材料,原材料的好壞是決定產品質品質的第一步,即控制“嚴進”,可以讓產品品質贏在起跑線上。

    在特發信息光網科技,公司對物料的前端控制十分嚴格,所有采購來料需進行分類管理,并針對不同類物料制定點對點的采購標準。來料入庫前首先要通過IQC檢驗,將檢驗信息錄入MES系統,合格品入庫使用,不合格品與供應商溝通解決方案。如產品所需的阻燃材料對燃燒性能有嚴格的要求,檢測中心專門配置了3臺單根垂直燃燒設備進行對比監控,每批物料生產的成纜首件都會進行單根燃燒確認。這就減少了因為燃燒性能不合格引起的材料浪費以及客訴。

    在控制“嚴進”的過程中,會發現來料質量良莠不齊,在處理這些異常時不應只是機械般地判定物料不合格,還要積極與供應商反饋,探討改進方法,及時更正不合格部分,提高來料的質量水平。在條件允許的情況下,可以與供應商實施聯合技術降成本工程,輔以對原材料的實時監控并分階段核價、工時分值重新核定,促進生產率提高,確保用合理的價格把零部件及原材料準時、足量、保質采購到位。在進一步發展過程中,我們可對供應商提供技術扶持或進廠培訓,這樣長期來講對降低成本、節約資源、減少浪費都大有裨益。

    杰克·韋爾奇說:“質量是維護顧客忠誠的最好保證。”高質量發展需要創新,需要綠色發展,需要全面發展。我們已經在往高品質發展的道路前進,雖然仍有很多需要進步之處,但我們有無限的熱情去改進完善,未來可期。


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