<address id="7bdp7"><listing id="7bdp7"></listing></address>
<form id="7bdp7"></form>

<address id="7bdp7"><form id="7bdp7"><nobr id="7bdp7"></nobr></form></address>

    <noframes id="7bdp7"><form id="7bdp7"></form>
    <noframes id="7bdp7"><address id="7bdp7"></address>
    特發論壇當前位置:首頁 > 特發文化 > 特發論壇

    對特發集團建設內訓師體系的感悟

    發布日期:2020-04-02 10:15:35   |   瀏覽次數:691   來源:崔英凱/特力集團人力資源部

    培訓體系的建設是一個公司落實企業管理的基礎工作,企業的管理經驗、技能傳承、文化落地都離不開培訓,在當今飛速發展的信息化時代,企業絞盡腦汁的開發了各式各樣的培訓模式,如整體外包、網絡培訓、外派培訓等……但各類問題也隨之顯現,例如高額的培訓費用,培訓脫離企業實際發展需要,知識不能更有效地轉化為績效產出。

    作為特力集團的人資部長,在企業培訓中我就遇到了上述問題,很多一線單位總結出的實戰經驗無法復制;員工關于寫作、職業生涯規劃、溝通能力建設等基礎課程每年要請外面的講師來講重復的內容,員工聽得很認真,但過后就忘,沒法再深入指導。對比優秀企業的培訓體系,無不是在“企業大學”建設方面成績斐然,所以一個優秀的企業一定有一支自身強大的內訓師隊伍,從企業問題入手,結合自身經驗摸索建立企業自身的課程體系,這些“土生土長”的培訓師優勢明顯,熟悉行業、企業的特點,成本低廉、時間更容易調配,在實踐工作中隨時可以“現身說法”等,通過加大對內訓師的培養力度,還可以使他們的知識結構螺旋式上升,不斷提升員工隊伍工作效率,所以關注內訓師隊伍建設是企業培訓體系建設的關鍵。

    特力集團規模較小,可供選拔的內訓師人才較少,苦于“無米之炊”,因此特力集團一直未能建設起自身的內訓師隊伍。2019年末我接到了特發集團關于建設內訓師體系的通知,在本公司范圍內,第一個報名了特發集團組織的內訓師選拔,原因有三點,一是以身作則,帶動同事們投入到內訓師隊伍行列;二是向特發取經,如何做好內訓師隊伍建設;三是逼迫自己認真總結知識技能,做一名合格的內訓師。雖然是年底,面臨著述職、績效結果統計、員工薪酬晉升等各項工作,但我還是一絲不茍的端起課本,復習要講課的知識。特發集團也為我們安排了由特發地產高暉講授的精彩TTT(職業培訓師培訓)課程,對課程設計開發、講授過程控制、講師臺風做了細致講解,過程中也對我將要講授的課程該如何講授做了詳細指導。

    在這過程中我發現原來把“我知道”的知識轉化成“我會講”的知識,要填補太多的東西。第一原有的知識可能很零散、不成體系,一旦要拿出去講,必須把各知識點串聯起來,每個細節都要準備,不能遺漏。第二原來知道的東西,要講出去必須要從“知道”變成“掌握”,這就要更加扎實基礎,自己都一知半解,知其然不知其所以然,怎么去講授給別人。第三所掌握的知識該如何應用企業實踐,在備課的過程中要反復去想,發現了很多問題的解決思路與方法。第四在備課過程中也會把自己多年的實踐經驗做總結,套入知識點當中,讓自己把經驗更系統化。而內訓師的這些工作不正是一個企業管理人員必備的要求嗎?平時指導下屬,沒有扎實的知識基礎,沒有實踐中總結的經驗教訓如何培養、指導?

    內訓師,不僅僅是一個企業培訓體系建設的基礎,是一個企業把優秀內部經驗復制的有效手段,更是作為一個企業中層必須具備的技能。特發集團發起的內訓師體系建設工作,為我們下屬企業解決了培訓體系建設的難題,同時傳遞知識技能,讓我成為更合格的管理人員。

    成年片黄色大片网站视频 - 视频 - 在线观看 - 影视资讯 - 新赏网